Герман Зверев: "Оснований для резкого кардинального изменения работы рыбной отрасли нет"

Президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников (ВАРПЭ) Герман Зверев ответил на вопросы журналистов. В формате онлайн-встречи он рассказал о достижениях отрасли на сегодня и перспективах.

В период экономической нестабильности, связанной, в том числе и с коронавирусной пандемией, рыбная промышленность продолжила стабильно функционировать. Ни на одном предприятии не было допущено увольнений сотрудников, не зафиксировано массовых вспышек инфекции. Выручка рыбопромышленной сферы за семь месяцев не снизилась, инвестиции в отрасль выросли на 40 %, по сравнению с прошлым годом за такой же период. К концу 2020-го будет спущено на воду и введено в эксплуатацию 3 судна. Оснований для резкого кардинального изменения направления работы отрасли нет.

Актуальным остается вопрос предложенных Русской рыбопромышленной компанией (РРПК) реформ в распределении квот, он волнует как федеральные, так и региональные СМИ:

«РРПК не является ни технологическим лидером, ни производственным, поэтому все, что сейчас происходит больше напоминает другую историю, когда приближенный к власти магнат предлагает получить большое количество земли в свое пользование и согнать с нее тех крестьян - те мелкие хозяйства, которые на ней работали», - описал ситуацию Герман Зверев.


- Есть ли раскол в отраслевом сообществе?

- Не вижу никаких признаков раскола. Наоборот, это попытка инициаторов реформ такой раскол обозначить. РРПК предлагают, чтобы государство своим ресурсом загрузило на 100% те несколько десятков кораблей, которые  строятся. Это было сделано, чтобы найти союзников, которые реализуют инвестиционные квоты, но не удалось.


Крупные лидеры, такие как ГК Норебо, Северо-Западный рыбопромышленный Консорциум, компания ФОР, в проекте строительства которых в общей сложности около двадцати судов, письменно подтвердили свое несогласие с инициативой РРПК.


- Принятие предложения РРПК может угрожать инвестиционному климату отрасли?

- Инвестиционный климат отрасли разный. Вот, например, два предприятия занимаются прибрежным рыболовством. Ловят белорыбицу на западном побережье. На восточном побережье – занимаются лососем, строят малотоннажные корабли МРС. Построили три, хотят построить еще два. МРС строятся в рамках специальной программы субсидирования – 30 % стоимости судна субсидируется государством. МРС стоит 105 млн рублей: 35 млн от государства, 75 – от предприятия, у которого квоты – 6 тыс. тонн разнорыбицы. Если произойдет вот эта история (от ред. – инициатива РРПК), то эта квота уменьшится на треть. Соответственно финансовый поток, необходимый для окупаемости МРС, мелеет. Поэтому инвестиционный климат для каждого предприятия складывается индивидуально. Там, где крупное предприятие, получившее от государства несколько десятков тысяч тонн водных биологических ресурсов в качестве субсидии и желающее получить еще, считает, что это здорово, то другое предприятие может оказаться в очень тяжелом положении. Поэтому, с нашей точки зрения, если оценивать инвестиционный климат в целом, такое решение (от ред. – инициатива РРПК), однозначно будет негативным.


Что касается перспектив, по мнению Германа Зверева, по итогам 2020-го года объем вылова российскими рыбопромышленными предприятиями должен превысить этот показатель за прошлый год.